Карибские пираты и филиппинские флибустьеры - это все сегодняшний день. Только океаны и моря для этих пиратов сменили свои названия на Интернет и Интранет. Вот и сегодня добрые люди прислали аудио с недавней конференции OWOX.

Надежда Шипилова

Менеджер по развитию бизнеса
www.stat24.com.ua
stat24 — это комплекс сервисов для эффективного управления сайтом: статистика посещаемости, карта кликов и система управления показом рекламы на сайте.

 

Сергей Петренко

Директор
www.yandex.ua

Думаю не стоит кому-либо объяснять чем занимается Яндекс ;)

 

Андрей Майданик

Маркетинг-директор
www.armobi.com.ua
ArMobi является одной из первых компаний в СНГ, специализирующихся в области мобильной рекламы и мобильного маркетинга. Динамично развиваясь, компания работает в сфере услуг мобильной рекламы с 2005 г. Сегодня ArMobi является владельцем двух крупнейших в СНГ сервисных сетей : — мобильной баннерной сети ArBN — мобильной рекламной сети MobileAds.

 

Владимир Моргун

Директор по маркетингу
www.nadavi.net

Система Nadavi служит для контекстного размещения прайс-строк интернет-магазина на тематических сайтах — рекламных площадках Nadavi. В качестве площадок для размещения рекламы, Nadavi использует сайты, тематика которых соответствует направленности магазина.

 

Максим Хомутин

Генеральный директор
www.mi6.com.ua

Компания Mi-[6] является владельцем и разработчиком популярного украинского интернет-портала I.UA. Кроме того, компания представлена на рынке как интернет-агентство специализирующееся на проведении рекламных кампаний в сети интернет.

 

Евгений Образок

Маркетинг-директор
www.price.ua

Роль систем сравнения цен в электронной коммерции. Выбор оптимальной стратегии размещения. Способы оптимизации рекламных кампаний в системе сравнения цен.

 

Бастиан Годска

Вице-президент по маркетингу
www.ozon.ru
Я уверен, вы уже что-то покупали на озоне...

 

Александр Колб

Генеральный директор
www.promodo.ru
Компания «Promodo» — это высокопрофессиональный коллектив, предоставляющий полный комплекс услуг по созданию, рекламному сопровождению и поддержке бизнеса в сети Интернет. Занимается проведением маркетинговых исследований, созданием и сопровождением Интернет-ресурсов, планированием и осуществлением рекламных кампаний в Интернет, разработке web-решений, дизайне услуги, консалтинг.

 

Владислав Флакс

Директор
www.owox.ua
Компания OWOX успешно работает на рынке электронной коммерции Украины с 2002 года и специализируется на разработке современных интернет-магазинов на базе собственной технологии OWOX Engine.

 

Иван Богдан

Директор по маркетингу
www.yakaboo.com
На сегодняшний день Yakaboo — ведущий Интернет-магазин в Украине по продаже мультимедийных товаров и услуг. Мы предлагаем самую большую коллекцию лицензионных дисков в Украине — фильмы на DVD и Blu-ray, музыка, игры, софт, аудиокниги, караоке и множество других мультимедийных товаров.

 

Виктория Шакула

Cпециалист-аналитик по исследованию товарного рынка
www.bigmir.net
Компания начала свою деятельность в декабре 1999 года под ТМ SputnikMedia.net. За время деятельности сотрудниками компании были созданы такие успешные проекты в украинском интернете как: bigmir)net, korrespondent.net, ukrjob.net, afisha.ua, pink.com.ua и многие другие. Наряду с созданием WEB сайтов активно развивалось направление интернет рекламы, создавались новые рекламные технологии, креативные решения. В августе 2006 г. компания сменила имя на Bigmir-Internet. На сегодняшний день штат сотрудников насчитывает 60 человек и продолжает стремительно расти. Основатель компании, г-н. Джед Санден, известен в Украине уже более 10 лет благодаря своим успешным проектам.

 

Последняя аудиозапись сделана с круглого стола

Приятного прослушивания!

Ресурс Computerworld составил список ИТ-компаний - "волков" и их потенциальных жертв - "овец".

В условиях финансового кризиса для первых открываются новые возможности для поглощений, а для вторых - возможности быть поглощенными (что иногда приводит к развитию инфрастуктуры компании).

В список потенциальных "овец" - объектов для поглощения - попали следующие компании:

- Sun Microsystems Inc. Хотя последние четыре квартала были для Sun прибыльными, компания все равно пока далека от повторения своего триумфа времен эры dot-com. В то же время ряд экспертов записывает Sun и в список "хищников", учитывая тот факт, что компания располагает внушительным объемом средств для "покупок".

- Yahoo! Inc. В индустрии говорят о том, что если Microsoft была готова потратить 48 млрд долларов на покупку Yahoo!, то почему бы корпорации сегодня не потратить 31 млрд долларов? 

- Research In Motion Ltd. Один из индустриальных аналитиков недавно заявил, что Microsoft сделала производителю телефонов BlackBerry предложение о покупке компании за 50 долларов за акцию. Однако эксперты отмечают, что это предложение может стать по-настоящему интересным только после того, как акции RIM упадут до отметки 40 долларов за штуку.

- VMware Inc. Еще одно крутое падение акций, чуть более плавное, чем у Nvidia, но, тем не менее, достаточно резкое. Кроме того, на VMware оказывает серьезное давление выход на рынок виртуализации такого мощнейшего конкурента, как Microsoft. 

- Nvidia Corp. Nvidia показала самое сильное и резкое падение акций среди компаний, перечисленных в этом списке. Об этом говорят все, и такое падение делает Nvidia очевидной целью для поглощения.

Список компаний-"волков", по версии Computerworld, выглядит примерно следующим:

- Apple Inc. За всю свою 32-летнюю историю Apple купила лишь 10 компаний. Бизнес-модель Apple не позволяет этой компании совершать поглощения только для увеличения доли на рынке, Apple поглощает для получения технологий. С другой стороны, на сегодняшний день у Apple средств более чем достаточно, поэтому в индустрии ждут сделки "Apple-Sun" - с Apple в роли покупателя.

- IBM. В этом году IBM уже купила 12 компаний, включая Cognos Inc. - за 5 млрд долларов. В индустрии ожидают от IBM новых поглощений. 

- Hewlett-Packard Co. HP любит делать крупные покупки: например, в мае была куплена Electronic Data Systems Corp. за 13,9 млрд долларов, которая стала шестой компанией, поглощенной HP в этом году.

- Microsoft Corp. Аналитики отмечают, что Microsoft всегда была готова поглощать другие компании, причем за весьма серьезные деньги. А в условиях "падения рынка" у Microsoft для этого открываются новые возможности.

- Oracle Corp. За последние 3,5 года Oracle потратила на поглощения 32 млрд долларов, и на прошлой неделе представитель компании отметил, что Oracle не планирует останавливаться на достигнутом. По его словам, на сегодняшний день главной целью Oracle являются небольшие стартапы, а не крупные публичные компании.

- Google Inc. Поисковый гигант довольно часто покупает интересные стартапы для расширения собственного портфолио. В 2006 году был куплен YouTube за 1,65 млрд долларов.

Нашел интересный сервис, позовляющий увидеть дизайн какого либо сайта в определенный момент в прошлом. Вот что из этого получилось.

10 лет назад	5 лет назад	сегодня

10 лет назад	5 лет назад	сегодня

10 лет назад	5 лет назад	сегодня

10 лет назад	5 лет назад	сегодня

То, что уже давно прогнозировали экономисты, о чем говорили банкиры и на что намекали меняющиеся цифры в окошечках обменных пунктов, – свершается. Доллар падает. И если гривна укрепляет свои позиции, давая надежду на светлое будущее своему народу, то программисты-аутсорсеры хватаются за голову – их благосостояние под угрозой.

Еще на заре зарождения аутсорсинга, когда экономика Штатов была на высоте, многие американские компании вкладывали деньги в обучение зарубежных работников. Тогда это были выгодные вложения. К концу 2005 года, когда доллар стоит 45 рупи, средняя зарплата американского программиста была $69,700 в год – согласно Dice's Annual Tech Salary Survey – что в глазах индусского студента выглядело как 3,000,000 рупи. Это были огромные деньги по сравнению с тем, что они могли заработать дома, хотя Штаты платили им всего треть от этой суммы (согласно DQ-IDC India IT Salary Survey).

Теперь, когда экономика Индии набирает все больше и больше оборотов, студенты стараются найти работу внутри страны. Индусские зарплаты выросли на 13% с конца 2005 года, доллар теперь стоит 39 рупи – это на 13% меньше чем в 2005 году. Поэтому желающих работать на Штаты становиться меньше.

Согласно последним данным US Citizenship and Immigration services (USCIS) в 2008 финансовом году было открыто 78,200 H1B профессиональных виз, это на 40% меньше чем в 2004 году (130,497 виз).

Но причем тут мы, украинцы? Дело в том, что у нас с индией много общего в отношении IT-аутсорса. Конечно у нас мельче масштаб и вес на аутсорсовом рынке не такой как у Индии, но именно поэтому подобную статистику в нашей стране собрать тяжело. Итак, текущая ситуация ясна. Что же нас ожидает впереди?

Одни IT-компании, предоставляющие аутсорсинговые услуги, начнут повышать свои цены, чтобы не терять в прибыли. В чем-то такое решение будет стимулировано “снизу” – рядовой программист тоже не захочет терять в прибыли. Американские компании по-тихоньку начнут отказываться, от теперь уже дорогих, аутсорс-услуг, ведь одной из причин такого бурного развития аутсорса – его дешевизна. Таким образом, начнут появляться вакансии на внутреннем рынке труда в Америке. Seturaman Mahalingam, финансовый директор компании Tata Consultancy Services, сказал, что если цена за доллар упадет до 37–35 рупи, то они начнут нанимать американских программистов. Другие IT-компании попытаются предложить свои аутсорс-услуги европейскому рынку, где валюта более стабильна. Третьи компании перейдут на аутсорс, в еще более дешевых странах, таких как Китай.

Один мой знакомый фрилансер, не имеющий возможности перейти на европейский рынок, нашел свой “выход” из данной ситуации – он старается покупать все дорогие вещи (технику, мебель и тп) в американских интернет-магазинах. Конечно, ему приходится оплачивать транспортировку и таможенный сбор, но, по его словам, это дешевле, чем покупать эти вещи в его родной стране.

В любом случае полностью отказаться от аутсорса Штаты не смогут – слишком давно и прочно они подсели на эту “иглу”. Откажутся лишь от неоправданно дорогих услуг – соотношение цена/качество всегда играли решающую роль в любом бизнесе. Поэтому, если вы хороший IT-специалист(или IT-компания), уже имеющий свой бренд или связи на аутсорсовом рынке, то падение курса не сильно ударит по вашему карману, если ударит вообще.

Как это ни парадоксально, но многие из нас работают для того, чтобы не работать. То есть стараются заработать столько денег, чтобы нужды работать больше не было. И дело тут совсем не в человеческой лени или в тяге получить статус богатого человека, а в стремлении заниматься тем, что нравиться. Тем не менее, придя на «нелюбимую» работу многие из нас все же делают то, за что им платят деньги – работают. Так откуда же берется это сокровенное желание поработать? Можно ответить просто – человеком движет инстинкт самосохранения, и в условиях рыночных отношений, для выживания необходимо где-то брать деньги. Все это верно, но есть один момент – даже движимый инстинктом самосохранения человек разумный(homo sapiens), придя на работу зачастую, лишь делает вид, что работает или, по крайней мере, осуществляет ее не в том объеме, в котором хотелось бы.

Многие компании вводят гибкий график, организовывают обеды, комфортно обустраивают офисы и многое другое только ради того, чтобы вам было приятнее работать. Делают они это не ради вашей широкой улыбки, а для того, чтобы вы лучше работали и не думали менять работу. Но правда в том, что ваша продуктивность практически не зависит от вашего настроения. Еще в далеком 1964 году Victor Vroom определил: настроение/продуктивность = 0,14. Это означает, что лишь 2% результата вашей работы были получены «благодаря» вашему хорошему настроению.  Но это вовсе не значит, что люди будут лучше также работать в условиях, приближенных к тюремным (хотя в Советском Союзе считали иначе…). Ведь обиженный или даже злой сотрудник может организовать настоящий саботаж на работе. Тут важна золотая середина – необходимо создать приемлемые условия труда и сконцентрироваться не на том, как улучшить настроение сотрудника, а на том, как увеличить его продуктивность:

Гибкий график. Позволяет сотруднику чувствовать себя свободным в своих действиях и самому строить свои рабочие планы. Абсолютная свобода в графике может привести к тому, что графики нескольких сотрудников не будут совпадать, и если их работа взаимосвязана, то продуктивность команды может пострадать. Как один из вариантов выхода из данной ситуации – зафиксировать хотя бы 4 часа рабочего времени.

Социальная или медицинская страховка. Тяжело сказать, влияет ли этот пункт соцпакета многих IT-компаний на продуктивность сотрудника…

Английский. Как один из видов профессиональных тренингов в IT-индустрии, это бесспорно положительно сказывается на продуктивности сотрудников.

Питание. Врядли «лишние» $3-$4 в день повысят продуктивность сотрудника. Более того, после определенного срока, сотрудник будет воспринимать это, как должное и не дай вам бог попытаться забрать у него эту «сладость».

Спортзал. Здоровый сотрудник работает лучше, чем больной – это факт. Но тут важно не просто выделять деньги на спорт, но и как-то мотивировать сотрудников заниматься спортом. Одна, знакомая мне компания, проводила следующую политику: сотрудники, которые не занимаются регулярно спортом, рассматриваются в качестве кандидатов на премию в последнюю очередь.

Корпоративы. Каждый понимает под этим свой способ отдохнуть в кругу коллег, но лучшими, с точки зрения продуктивности, являются командообразовательные мероприятия.

К сожалению, многие IT-компании на рынке Украины не могут себе позволить посылать сотрудников на дорогостоящие профессиональные тренинги, выделять время на самообучение (или собственный проект, как это делает Google) или постоянно обновлять рабочие инструменты программистов. Проще нанять уже более квалифицированного, хоть и более дорого сотрудника. Но как говорил Dietrich Bonhoeffer: "If you do a good job for others, you heal yourself at the same time, because a dose of joy is a spiritual cure." - будем трудиться и все будет хорошо.

Несколько несвязная тема, неправда ли? Сейчас все объясню. Вы знаете, у меня есть одна странность – я очень нерешителен, при выборе чая. Это происходит потому, что я сталкиваюсь с тремя проблемами:

1. Упаковки закрытые и узнать аромат и вкус чая, можно только заварив его.
2. Чай продается в 200–300 граммовых упаковках, а это значит, что пить его придется не меньше месяца.(Выкидывать непонравившийся мне чай, не позволяет мой жизненный принцип)
3. Вкусный чай не всегда имеет дорогую, красивую упаковку. А неоновую надпись “это самый вкусный чай”, можно прочитать между строк на любой упаковке.

Отсюда и появляется страх пить неприятный чай так долго! А ни одно мое рабочее утро не обходится без чашечки вкусного чая…

Примерно с такими же трудностями сталкивается и IT-специалист при смене места работы:

1. Какова атмосфера работы, политка, отношение к сотрудникам и перспективы в компании, можно узнать только лишь поработав в ней.
2. Менять место работы чаще чем раз в 1.5–2 года – плохая практика и негативно сказывается на резюме специалиста.
3. HR/PR-отделы IT-компаний всегда выставляют свою компанию в лучшем свете.

Так давайте попробуем разобраться, как же выбрать чай? Для начала можно определить несколько категорий чая: зеленый, черный и сбор трав. Продоложая аналогию с IT-компаниями: компания работающая над одним проектом, компания перебирающая проектами и “всеядные” компании, которые берутся за все, что приносит деньги. Если в случае с чаем, выбор зависит от вкусовых предпочтений покупателя, то для IT-специалиста выбор доллжен основываться на понимании того, как тот или иной тип компании подходит его ожиданиям. Для этого добавим еще пару параметров в оценке IT-компаний – это размер компании, наличие брендового(широко известного) имени, размеры проектов и перспективы карьерного и финансового роста. Сразу хочу оговориться, что какую бы мы аналитику и логические выводы не делали, все равно из любого правила есть исключения, а следовательно воспринимать нижеследующее как панацею на все случаи жизни не рекомендую.

Компании численностью от 1 до 20 человек можно отнести к малым компаниям индустрии. Такие компании редко имеют брендовое имя, так как не содержат маркетинговых отделов, да и средств на рекламу зачастую нет. Эти компании занимаются либо небольшими по размерам и срокам проектами, либо работают над одним, средней величины проектом. В случае, когда такая маленькая IT-компания занимается несколькими проектами, это либо support уже существующих(иногда и больших) проектов, либо разработка маленьких, новых проектов. Маленькие компании редко имеют формализированные процессы, так что опасаться CMMI тут не стоит ;)

Рекомендации: Архитектору делать в такой компании нечего – архитектура либо уже написана, либо проект настолько мал, что применить свой потенциал там негде. Junior-разработчик имеет хорошие шансы получить первый опыт на несложных проектах, а при должном упорстве и в случае роста компании – хороший карьерный рост. На плечи разработчика уровня middle или senior в подобной компании, ляжет основной объем работ, а значит и отношение к ним будет соответствующее. Project Manager или Team Leader имеют все шансы войти в top-management компании. Перспективы же финансовые зависят от скорости развития компании, практика показывает, что компании занимающиеся одним проектом, развиваются медленнее, чем “всеядные” компании. Но стоит упомянуть, что чаще всего “всеядные” берутся за безнадежные проекты и проекты на старых технологиях. Также финансовому росту способствует отсутствие толстой менеджерской прослойки и не-billable людей.

Компании численностью от 20 до 100 человек редко имеют свое брендовое имя, если только она не выросла на одном продукте, который и рекламировала. Разнообразие проектов может быть такое же как и у компаний предыдущего типа. Тем не менее, среди этих компаний чаще попадаются “переборчивые” экземпляры, что благоприятно сказывается на опыте сотрудников не зависимо от их начального уровня. Возможности карьерного роста осложнены тем, что обычно в таких компаниях уже есть сформировавшаяся верхушка в менеджменте и “элита” в трудовых ее слоях. Стоит отметить, что компании этого рода более стабильны и надежны.

Рекомендации: как правило в таких компаниях не больше 2–3 архитекторов, поэтому тут они на вес золота. Так как размер проектов в такой компании средний, выше среднего(в случае с одним проектом) – то лучших условий для обитания архитекторов просто не найти. Для junior-разработчика есть перспектива дорасти до уровня senior за 2–3 года. В случае, с одним проектом (на всю компанию) даты могут несколько увеличиться. Middle и Senior играют в таких компаниях меньшую роль, чем в малых компаниях, но перспектива карьерного и финансового роста есть. Если в такую компанию приходит Project Manager, то он либо сразу попадает в ту “верхушку”, либо начинает заниматься неперспективными проектами. Team Leader также как и Senior будет чувствовать себя в такой компании очень комфортно – есть кем управлять, возможна частичная/полная смена команды или проекта, т.е. есть где получить разнообразный и полезный опыт.

И наконец, компании-гиганты на Украинском IT-рынке численностью от 100 до 500 человек. Такие IT-компании зачастую имеют громкий бренд и редко когда работают над одним проектом. “Вечные” или “support-обещающие” проекты являются основой многих подобных компаний. В таких проектах карьерный рост не предусмотрен, так же как и финансовый (но из любого правила есть исключения – я знаком с командой размером в 50 человек, работающуюю на подобном проекте и получающую вышесреднего по отрасли зп). В компании вцелом карьерный рост сильно осложнен, если в компании все хорошо и нет большой “текучки” кадров.

Рекомендации: мне тяжело посоветовать кому-либо такую компанию, кроме как архитектору и Project Managerу. Все остальные, в такой компании, могут услышать в свой адрес следующее – незаменимых у нас нет!

Станете ли вы перед выбором чая или нового места работы – не важно. Главное – понимать принципы и закономерности развития любого бизнеса, а также постараться собрать как можно больше информации о предмете своего выбора. И помните: риск - дело благородное :)

По счастливой случайности, мой хороший друг Макс Коренков, в скором времени открывает представительство московской компании Mirantis. Компания по неизвестным нам причинам остановила свой выбор именно на г. Харькове, что нетипично для открывающихся офшоров – обычно выбор падает на г. Киев, с его более развитой инфраструктурой и большим количеством IT специалистов. Хотя, возможно именно потому, что наш IT-рынок труда еще не так развит и не так поделен как в Киеве, Mirantis и пришла в наш город. Добро пожаловать, Mirantis

Пару слов о том, чем эта компания будет заниматься. В первые планы компании входит формирование Java-команды для работы над каким-то интересным проектом (детали мне так и не удалось выпытать у Макса…). Компания предлагает хороший социальный пакет: медицинская страховка(компании с мед. страховкой в Харькове можно пересчитать на пальцах одной руки), курсы английского языка, отпуска и больничные по КЗОТУ. А также чуть выше рыночных – цены.

Ориентировочно офис будет находиться пл. Восстания7/8 (бизнес-центр “Протон”).

У меня уже был опыт setup’a офиса по тойже схеме, что сейчас делает Макс. Могу сказать, что первые люди, пришедшие в такую компанию имеют очень хорошие шансы ускорить собственный рост по карьерной лестнице, за счет того, что подобные офисы имеют тенденцию очень быстро развиваться в последнее время, а следовательно образовываются вакансии на должности Team Leader, Project Manager и тп. Но если быть откровенным до конца, то тут многое еще зависит от уровня бюрократии в главном офисе компании и от менеджера на месте, в данном случае – от Макса. Я верю, что у него все получиться и желаю ему успехов во всех его начинаниях!

Все специалисты Java, кого заинтересует работа в этой компании могут присылать свои резюме либо мне, либо Максу.