Пару часов назад был день рождения у Макса. Да, да того самого топ-менеджера, о котором я пписал пару месяцев назад. Дела у него, слава богу, идут хорошо и дай бог ему миллион американских рублей. Но дело даже не в этом. На этом знаменательном празднике собрались в первую очередь единомышленники, а имнно Макс, Вадим и Я с одной стороны и наши половинки с другой стороны (именно они были противниками моей теории, что в чреве у матери мы все девочки…). На самом деле этот пост о рисках. После полторы литров итальянрсокй текилы мы рассуждали о рисказ. Вадим был стороником утверждеия, что каждый человек незоменим по-своему. Я его в этом полностью поддерживаю. Татьяна, девушка Макса, утвержадала что лучше риски разделять и проводить политику “незаменимых у нас нет”. Это даже выгодно для самогоо “незаменимого человека” = тк.к в случае перехода на новый проект у него не возникнет проблем, проект практически ничего не потеряет от его ухода, остальная команда обладает, если не всем, то большинством заний по проекут. Осуществить ротацию в этому случае проще, чем в случае с незаменимым сотрудинком. Давайте посотрим на это с точки зрения хозяниа или заказчика проекта. Один из варианоов - это распределить риски, писать хорошую документацию по прокту и предавать сотрудникам свои знания. Второй путь – это рисковать, вкладывать деньги в сотрудников и надеятся на то, что они не уйдут, пока бизнес не стабиллизиуретйся. Удеражаться такого сотрудика можно либо путем сверхрыночных цен (дать харьковскому девелоперу 4 шткуи баков) или поделиться будющей прибылью – акциями. Эти деньги обычно окупаются сторцей, т..к стоимость обученрия нового сотрудника на крупных проектах довольно высока, а производитлеьность обученного сотрудника растет с каждым ммесяцем. ПОэтому, если бизнес нестабилен или проще говоря – стартап, то выгоднее пойти на риски и понадется на харьковских разрабочиков, чем распределять риски. Другое дело, если бизнес уже стабилизировался, доли на рынке поделены и в ближайшее время переворотов не предвидится. Тогда действительно выгодннее создавать компанию или команду разработчиков в которой незаменимых людей нет. Таокй бизнес будет приносить постояный доход.

В итоге мы ни к чему и не пришли. Решили, что каждый из спообов вести бизнес имеет право на сущестование в своей среде. Выпили за здоровье именниника, пожали крепко руки и разошлись по домам.

С ДНЕМ РОДЖЕНИЯЯ МАКС!!!

Большинство людей полны идей для бизнеса, и они всегда норовят создать новый бизнес. Я имею ввиду, создать уникальный бизнес или сервис, аналогов которому пока нет. Согласен, уникальность и новизна идеи – это большой плюс в любом виде бизнеса, но это вовсе не основной критерий успешности бизнеса. Куда важнее, польза, которую вы приносите своим клиентам. Чем больше весомых аргументов ваши клиенты смогут найти при ответе на вопрос: «А зачем ты покупаешь этот продукт/сервис?», тем успешнее будет ваше дело. Пользу должна приносить каждая, вложенная вами копейка, и тогда лучшей вашей рекламой станут рекомендации друзей.

Вместо того чтобы, спрашивать себя где бы я мог стать первым, лучше спросите себя, можете ли вы привлечь клиентов? Сможете ли вы получить от них то, что будет поддерживать ваш бизнес на плаву? Будут ли они вас рекомендовать и возвращаться вновь? Если на все эти вопросы вы можете ответить положительно, значит, вы можете основать свой бизнес, даже если ваша бизнес-идея не уникальна.

Более того, если ваш бизнес связан с IT и разработкой программных продуктов/сервисов, то уникальность идеи это всего, лишь временное преимущество. Победит тот, у кого лучше сервис и «ярче» реклама. К примеру, когда компания Apple стартовала в 1976 году, тысячи людей были одержимы подобной идеей – Altair и MIPS уже продавали свою продукцию. Эти компании уже были на слуху. Тем не менее, Jobs и Wozniak осуществили задуманное – основали свой бизнес. Они нашли ресурсы, заключили контракты, рискнули и… добились своего. Таких примеров можно найти много, думаете Google, Amazon.com или McDonald’s были первыми, когда начинали? Или идея у них была оригинальной? Нет, возможно именно поэтому они всегда чувствовали себя сперматозоидами несущимся к… Думаю не стоит объяснять к чему стремиться каждый бизнес.

Даже если у вас есть хорошая идея, тысячи хороших идей – выберете одну, самую жизнеспособную и начните над ней работать.