Пару часов назад был день рождения у Макса. Да, да того самого топ-менеджера, о котором я пписал пару месяцев назад. Дела у него, слава богу, идут хорошо и дай бог ему миллион американских рублей. Но дело даже не в этом. На этом знаменательном празднике собрались в первую очередь единомышленники, а имнно Макс, Вадим и Я с одной стороны и наши половинки с другой стороны (именно они были противниками моей теории, что в чреве у матери мы все девочки…). На самом деле этот пост о рисках. После полторы литров итальянрсокй текилы мы рассуждали о рисказ. Вадим был стороником утверждеия, что каждый человек незоменим по-своему. Я его в этом полностью поддерживаю. Татьяна, девушка Макса, утвержадала что лучше риски разделять и проводить политику “незаменимых у нас нет”. Это даже выгодно для самогоо “незаменимого человека” = тк.к в случае перехода на новый проект у него не возникнет проблем, проект практически ничего не потеряет от его ухода, остальная команда обладает, если не всем, то большинством заний по проекут. Осуществить ротацию в этому случае проще, чем в случае с незаменимым сотрудинком. Давайте посотрим на это с точки зрения хозяниа или заказчика проекта. Один из варианоов - это распределить риски, писать хорошую документацию по прокту и предавать сотрудникам свои знания. Второй путь – это рисковать, вкладывать деньги в сотрудников и надеятся на то, что они не уйдут, пока бизнес не стабиллизиуретйся. Удеражаться такого сотрудика можно либо путем сверхрыночных цен (дать харьковскому девелоперу 4 шткуи баков) или поделиться будющей прибылью – акциями. Эти деньги обычно окупаются сторцей, т..к стоимость обученрия нового сотрудника на крупных проектах довольно высока, а производитлеьность обученного сотрудника растет с каждым ммесяцем. ПОэтому, если бизнес нестабилен или проще говоря – стартап, то выгоднее пойти на риски и понадется на харьковских разрабочиков, чем распределять риски. Другое дело, если бизнес уже стабилизировался, доли на рынке поделены и в ближайшее время переворотов не предвидится. Тогда действительно выгодннее создавать компанию или команду разработчиков в которой незаменимых людей нет. Таокй бизнес будет приносить постояный доход.

В итоге мы ни к чему и не пришли. Решили, что каждый из спообов вести бизнес имеет право на сущестование в своей среде. Выпили за здоровье именниника, пожали крепко руки и разошлись по домам.

С ДНЕМ РОДЖЕНИЯЯ МАКС!!!