<p> Несколько несвязная тема, неправда ли? Сейчас все объясню. Вы знаете, у меня есть одна странность – я очень нерешителен, при выборе чая. Это происходит потому, что я сталкиваюсь с тремя проблемами: </p> 1. Упаковки закрытые и узнать аромат и вкус чая, можно только заварив его.<br /> 2. Чай продается в 200–300 граммовых упаковках, а это значит, что пить его придется не меньше месяца.(Выкидывать непонравившийся мне чай, не позволяет мой жизненный принцип)<br /> 3. Вкусный чай не всегда имеет дорогую, красивую упаковку. А неоновую надпись “это самый вкусный чай”, можно прочитать между строк на любой упаковке.<br /> <p> Отсюда и появляется страх пить неприятный чай так долго! А ни одно мое рабочее утро не обходится без чашечки вкусного чая… </p> <p> Примерно с такими же трудностями сталкивается и IT-специалист при <strong>смене </strong>места работы: </p> 1. Какова атмосфера работы, политка, отношение к сотрудникам и перспективы в компании, можно узнать только лишь поработав в ней.<br /> 2. Менять место работы чаще чем раз в 1.5–2 года – плохая практика и негативно сказывается на резюме специалиста.<br /> 3. HR/PR-отделы IT-компаний всегда выставляют свою компанию в лучшем свете.<br /> <p> Так давайте попробуем разобраться, как же выбрать чай? Для начала можно определить несколько категорий чая: зеленый, черный и сбор трав. Продоложая аналогию с IT-компаниями: компания работающая над одним проектом, компания перебирающая проектами и “всеядные” компании, которые берутся за все, что приносит деньги. Если в случае с чаем, выбор зависит от вкусовых предпочтений покупателя, то для IT-специалиста выбор доллжен основываться на понимании того, как тот или иной тип компании подходит его ожиданиям. Для этого добавим еще пару параметров в оценке IT-компаний – это <strong>размер</strong> компании, наличие брендового(широко известного) <strong>имени</strong>, <strong>размеры проектов </strong>и <strong>перспективы </strong>карьерного и финансового <strong>роста</strong>. Сразу хочу оговориться, что какую бы мы аналитику и логические выводы не делали, все равно из любого правила есть исключения, а следовательно воспринимать нижеследующее как панацею на все случаи жизни не рекомендую. </p> <p> Компании численностью <strong>от 1 до 20</strong> человек можно отнести к малым компаниям индустрии. Такие компании редко имеют брендовое имя, так как не содержат маркетинговых отделов, да и средств на рекламу зачастую нет. Эти компании занимаются либо небольшими по размерам и срокам проектами, либо работают над одним, средней величины проектом. В случае, когда такая маленькая IT-компания занимается несколькими проектами, это либо support уже существующих(иногда и больших) проектов, либо разработка маленьких, новых проектов. Маленькие компании редко имеют формализированные процессы, так что опасаться CMMI тут не стоит ;) </p> <p> <em>Рекомендации:</em> <strong>Архитектору</strong> делать в такой компании нечего – архитектура либо уже написана, либо проект настолько мал, что применить свой потенциал там негде. <strong>Junior-</strong>разработчик имеет хорошие шансы получить первый опыт на несложных проектах, а при должном упорстве и в случае роста компании – хороший карьерный рост. На плечи разработчика уровня <strong>middle</strong> или <strong>senior</strong> в подобной компании, ляжет основной объем работ, а значит и отношение к ним будет соответствующее. <strong>Project Manager</strong> или <strong>Team Leader</strong> имеют все шансы войти в top-management компании. Перспективы же финансовые зависят от скорости развития компании, практика показывает, что компании занимающиеся одним проектом, развиваются медленнее, чем “всеядные” компании. Но стоит упомянуть, что чаще всего “всеядные” берутся за безнадежные проекты и проекты на старых технологиях. Также финансовому росту способствует отсутствие толстой менеджерской прослойки и не-billable людей. </p> <p> Компании численностью <strong>от 20 до 100</strong> человек редко имеют свое брендовое имя, если только она не выросла на одном продукте, который и рекламировала. Разнообразие проектов может быть такое же как и у компаний предыдущего типа. Тем не менее, среди этих компаний чаще попадаются “переборчивые” экземпляры, что благоприятно сказывается на опыте сотрудников не зависимо от их начального уровня. Возможности карьерного роста осложнены тем, что обычно в таких компаниях уже есть сформировавшаяся верхушка в менеджменте и “элита” в трудовых ее слоях. Стоит отметить, что компании этого рода более стабильны и надежны. </p> <p> <em>Рекомендации:</em> как правило в таких компаниях не больше 2–3 <strong>архитекторов</strong>, поэтому тут они на вес золота. Так как размер проектов в такой компании средний, выше среднего(в случае с одним проектом) – то лучших условий для обитания архитекторов просто не найти. Для <strong>junior</strong>-разработчика есть перспектива дорасти до уровня senior за 2–3 года. В случае, с одним проектом (на всю компанию) даты могут несколько увеличиться. <strong>Middle</strong> и <strong>Senior </strong>играют в таких компаниях меньшую роль, чем в малых компаниях, но перспектива карьерного и финансового роста есть. Если в такую компанию приходит <strong>Project Manager</strong>, то он либо сразу попадает в ту “верхушку”, либо начинает заниматься неперспективными проектами. <strong>Team Leader</strong> также как и Senior будет чувствовать себя в такой компании очень комфортно – есть кем управлять, возможна частичная/полная смена команды или проекта, т.е. есть где получить разнообразный и полезный опыт. </p> <p> И наконец, компании-гиганты на Украинском IT-рынке численностью <strong>от 100 до 500</strong> человек. Такие IT-компании зачастую имеют громкий бренд и редко когда работают над одним проектом. “Вечные” или “support-обещающие” проекты являются основой многих подобных компаний. В таких проектах карьерный рост не предусмотрен, так же как и финансовый (но из любого правила есть исключения – я знаком с командой размером в 50 человек, работающуюю на подобном проекте и получающую вышесреднего по отрасли зп). В компании вцелом карьерный рост сильно осложнен, если в компании все хорошо и нет большой “текучки” кадров. </p> <p> <em>Рекомендации:</em> мне тяжело посоветовать кому-либо такую компанию, кроме как <strong>архитектору</strong> и <strong>Project Managerу</strong>. Все остальные, в такой компании, могут услышать в свой адрес следующее – незаменимых у нас нет! </p> <p> Станете ли вы перед выбором чая или нового места работы – не важно. Главное – понимать принципы и закономерности развития любого бизнеса, а также постараться собрать как можно больше информации о предмете своего выбора. И помните: <strong>риск - дело благородное</strong> :) </p>

Несколько несвязная тема, неправда ли? Сейчас все объясню. Вы знаете, у меня есть одна странность – я очень нерешителен, при выборе чая. Это происходит потому, что я сталкиваюсь с тремя проблемами:

1. Упаковки закрытые и узнать аромат и вкус чая, можно только заварив его.
2. Чай продается в 200–300 граммовых упаковках, а это значит, что пить его придется не меньше месяца.(Выкидывать непонравившийся мне чай, не позволяет мой жизненный принцип)
3. Вкусный чай не всегда имеет дорогую, красивую упаковку. А неоновую надпись “это самый вкусный чай”, можно прочитать между строк на любой упаковке.

Отсюда и появляется страх пить неприятный чай так долго! А ни одно мое рабочее утро не обходится без чашечки вкусного чая…

Примерно с такими же трудностями сталкивается и IT-специалист при смене места работы:

1. Какова атмосфера работы, политка, отношение к сотрудникам и перспективы в компании, можно узнать только лишь поработав в ней.
2. Менять место работы чаще чем раз в 1.5–2 года – плохая практика и негативно сказывается на резюме специалиста.
3. HR/PR-отделы IT-компаний всегда выставляют свою компанию в лучшем свете.

Так давайте попробуем разобраться, как же выбрать чай? Для начала можно определить несколько категорий чая: зеленый, черный и сбор трав. Продоложая аналогию с IT-компаниями: компания работающая над одним проектом, компания перебирающая проектами и “всеядные” компании, которые берутся за все, что приносит деньги. Если в случае с чаем, выбор зависит от вкусовых предпочтений покупателя, то для IT-специалиста выбор доллжен основываться на понимании того, как тот или иной тип компании подходит его ожиданиям. Для этого добавим еще пару параметров в оценке IT-компаний – это размер компании, наличие брендового(широко известного) имени, размеры проектов и перспективы карьерного и финансового роста. Сразу хочу оговориться, что какую бы мы аналитику и логические выводы не делали, все равно из любого правила есть исключения, а следовательно воспринимать нижеследующее как панацею на все случаи жизни не рекомендую.

Компании численностью от 1 до 20 человек можно отнести к малым компаниям индустрии. Такие компании редко имеют брендовое имя, так как не содержат маркетинговых отделов, да и средств на рекламу зачастую нет. Эти компании занимаются либо небольшими по размерам и срокам проектами, либо работают над одним, средней величины проектом. В случае, когда такая маленькая IT-компания занимается несколькими проектами, это либо support уже существующих(иногда и больших) проектов, либо разработка маленьких, новых проектов. Маленькие компании редко имеют формализированные процессы, так что опасаться CMMI тут не стоит ;)

Рекомендации: Архитектору делать в такой компании нечего – архитектура либо уже написана, либо проект настолько мал, что применить свой потенциал там негде. Junior-разработчик имеет хорошие шансы получить первый опыт на несложных проектах, а при должном упорстве и в случае роста компании – хороший карьерный рост. На плечи разработчика уровня middle или senior в подобной компании, ляжет основной объем работ, а значит и отношение к ним будет соответствующее. Project Manager или Team Leader имеют все шансы войти в top-management компании. Перспективы же финансовые зависят от скорости развития компании, практика показывает, что компании занимающиеся одним проектом, развиваются медленнее, чем “всеядные” компании. Но стоит упомянуть, что чаще всего “всеядные” берутся за безнадежные проекты и проекты на старых технологиях. Также финансовому росту способствует отсутствие толстой менеджерской прослойки и не-billable людей.

Компании численностью от 20 до 100 человек редко имеют свое брендовое имя, если только она не выросла на одном продукте, который и рекламировала. Разнообразие проектов может быть такое же как и у компаний предыдущего типа. Тем не менее, среди этих компаний чаще попадаются “переборчивые” экземпляры, что благоприятно сказывается на опыте сотрудников не зависимо от их начального уровня. Возможности карьерного роста осложнены тем, что обычно в таких компаниях уже есть сформировавшаяся верхушка в менеджменте и “элита” в трудовых ее слоях. Стоит отметить, что компании этого рода более стабильны и надежны.

Рекомендации: как правило в таких компаниях не больше 2–3 архитекторов, поэтому тут они на вес золота. Так как размер проектов в такой компании средний, выше среднего(в случае с одним проектом) – то лучших условий для обитания архитекторов просто не найти. Для junior-разработчика есть перспектива дорасти до уровня senior за 2–3 года. В случае, с одним проектом (на всю компанию) даты могут несколько увеличиться. Middle и Senior играют в таких компаниях меньшую роль, чем в малых компаниях, но перспектива карьерного и финансового роста есть. Если в такую компанию приходит Project Manager, то он либо сразу попадает в ту “верхушку”, либо начинает заниматься неперспективными проектами. Team Leader также как и Senior будет чувствовать себя в такой компании очень комфортно – есть кем управлять, возможна частичная/полная смена команды или проекта, т.е. есть где получить разнообразный и полезный опыт.

И наконец, компании-гиганты на Украинском IT-рынке численностью от 100 до 500 человек. Такие IT-компании зачастую имеют громкий бренд и редко когда работают над одним проектом. “Вечные” или “support-обещающие” проекты являются основой многих подобных компаний. В таких проектах карьерный рост не предусмотрен, так же как и финансовый (но из любого правила есть исключения – я знаком с командой размером в 50 человек, работающуюю на подобном проекте и получающую вышесреднего по отрасли зп). В компании вцелом карьерный рост сильно осложнен, если в компании все хорошо и нет большой “текучки” кадров.

Рекомендации: мне тяжело посоветовать кому-либо такую компанию, кроме как архитектору и Project Managerу. Все остальные, в такой компании, могут услышать в свой адрес следующее – незаменимых у нас нет!

Станете ли вы перед выбором чая или нового места работы – не важно. Главное – понимать принципы и закономерности развития любого бизнеса, а также постараться собрать как можно больше информации о предмете своего выбора. И помните: риск - дело благородное :)

blog comments powered by Disqus