Карибские пираты и филиппинские флибустьеры - это все сегодняшний день. Только океаны и моря для этих пиратов сменили свои названия на Интернет и Интранет. Вот и сегодня добрые люди прислали аудио с недавней конференции OWOX.

Надежда Шипилова

Менеджер по развитию бизнеса
www.stat24.com.ua
stat24 — это комплекс сервисов для эффективного управления сайтом: статистика посещаемости, карта кликов и система управления показом рекламы на сайте.

Сергей Петренко

Директор
www.yandex.ua

Думаю не стоит кому-либо объяснять чем занимается Яндекс ;)

Андрей Майданик

Маркетинг-директор
www.armobi.com.ua
ArMobi является одной из первых компаний в СНГ, специализирующихся в области мобильной рекламы и мобильного маркетинга. Динамично развиваясь, компания работает в сфере услуг мобильной рекламы с 2005 г. Сегодня ArMobi является владельцем двух крупнейших в СНГ сервисных сетей : — мобильной баннерной сети ArBN — мобильной рекламной сети MobileAds.

Владимир Моргун

Директор по маркетингу
www.nadavi.net

Система Nadavi служит для контекстного размещения прайс-строк интернет-магазина на тематических сайтах — рекламных площадках Nadavi. В качестве площадок для размещения рекламы, Nadavi использует сайты, тематика которых соответствует направленности магазина.

Максим Хомутин

Генеральный директор
www.mi6.com.ua

Компания Mi-[6] является владельцем и разработчиком популярного украинского интернет-портала I.UA. Кроме того, компания представлена на рынке как интернет-агентство специализирующееся на проведении рекламных кампаний в сети интернет.

Евгений Образок

Маркетинг-директор
www.price.ua

Роль систем сравнения цен в электронной коммерции. Выбор оптимальной стратегии размещения. Способы оптимизации рекламных кампаний в системе сравнения цен.

Бастиан Годска

Вице-президент по маркетингу
www.ozon.ru
Я уверен, вы уже что-то покупали на озоне...

Александр Колб

Генеральный директор
www.promodo.ru
Компания «Promodo» — это высокопрофессиональный коллектив, предоставляющий полный комплекс услуг по созданию, рекламному сопровождению и поддержке бизнеса в сети Интернет. Занимается проведением маркетинговых исследований, созданием и сопровождением Интернет-ресурсов, планированием и осуществлением рекламных кампаний в Интернет, разработке web-решений, дизайне услуги, консалтинг.

Владислав Флакс

Директор
www.owox.ua
Компания OWOX успешно работает на рынке электронной коммерции Украины с 2002 года и специализируется на разработке современных интернет-магазинов на базе собственной технологии OWOX Engine.

Иван Богдан

Директор по маркетингу
www.yakaboo.com
На сегодняшний день Yakaboo — ведущий Интернет-магазин в Украине по продаже мультимедийных товаров и услуг. Мы предлагаем самую большую коллекцию лицензионных дисков в Украине — фильмы на DVD и Blu-ray, музыка, игры, софт, аудиокниги, караоке и множество других мультимедийных товаров.

Виктория Шакула

Cпециалист-аналитик по исследованию товарного рынка
www.bigmir.net
Компания начала свою деятельность в декабре 1999 года под ТМ SputnikMedia.net. За время деятельности сотрудниками компании были созданы такие успешные проекты в украинском интернете как: bigmir)net, korrespondent.net, ukrjob.net, afisha.ua, pink.com.ua и многие другие. Наряду с созданием WEB сайтов активно развивалось направление интернет рекламы, создавались новые рекламные технологии, креативные решения. В августе 2006 г. компания сменила имя на Bigmir-Internet. На сегодняшний день штат сотрудников насчитывает 60 человек и продолжает стремительно расти. Основатель компании, г-н. Джед Санден, известен в Украине уже более 10 лет благодаря своим успешным проектам.

Последняя аудиозапись сделана с круглого стола

Ресурс Computerworld составил список ИТ-компаний - "волков" и их потенциальных жертв - "овец".

В условиях финансового кризиса для первых открываются новые возможности для поглощений, а для вторых - возможности быть поглощенными (что иногда приводит к развитию инфрастуктуры компании).

В список потенциальных "овец" - объектов для поглощения - попали следующие компании:

- Sun Microsystems Inc. Хотя последние четыре квартала были для Sun прибыльными, компания все равно пока далека от повторения своего триумфа времен эры dot-com. В то же время ряд экспертов записывает Sun и в список "хищников", учитывая тот факт, что компания располагает внушительным объемом средств для "покупок".

- Yahoo! Inc. В индустрии говорят о том, что если Microsoft была готова потратить 48 млрд долларов на покупку Yahoo!, то почему бы корпорации сегодня не потратить 31 млрд долларов? 

- Research In Motion Ltd. Один из индустриальных аналитиков недавно заявил, что Microsoft сделала производителю телефонов BlackBerry предложение о покупке компании за 50 долларов за акцию. Однако эксперты отмечают, что это предложение может стать по-настоящему интересным только после того, как акции RIM упадут до отметки 40 долларов за штуку.

- VMware Inc. Еще одно крутое падение акций, чуть более плавное, чем у Nvidia, но, тем не менее, достаточно резкое. Кроме того, на VMware оказывает серьезное давление выход на рынок виртуализации такого мощнейшего конкурента, как Microsoft. 

- Nvidia Corp. Nvidia показала самое сильное и резкое падение акций среди компаний, перечисленных в этом списке. Об этом говорят все, и такое падение делает Nvidia очевидной целью для поглощения.

Список компаний-"волков", по версии Computerworld, выглядит примерно следующим:

- Apple Inc. За всю свою 32-летнюю историю Apple купила лишь 10 компаний. Бизнес-модель Apple не позволяет этой компании совершать поглощения только для увеличения доли на рынке, Apple поглощает для получения технологий. С другой стороны, на сегодняшний день у Apple средств более чем достаточно, поэтому в индустрии ждут сделки "Apple-Sun" - с Apple в роли покупателя.

- IBM. В этом году IBM уже купила 12 компаний, включая Cognos Inc. - за 5 млрд долларов. В индустрии ожидают от IBM новых поглощений. 

- Hewlett-Packard Co. HP любит делать крупные покупки: например, в мае была куплена Electronic Data Systems Corp. за 13,9 млрд долларов, которая стала шестой компанией, поглощенной HP в этом году.

- Microsoft Corp. Аналитики отмечают, что Microsoft всегда была готова поглощать другие компании, причем за весьма серьезные деньги. А в условиях "падения рынка" у Microsoft для этого открываются новые возможности.

- Oracle Corp. За последние 3,5 года Oracle потратила на поглощения 32 млрд долларов, и на прошлой неделе представитель компании отметил, что Oracle не планирует останавливаться на достигнутом. По его словам, на сегодняшний день главной целью Oracle являются небольшие стартапы, а не крупные публичные компании.

- Google Inc. Поисковый гигант довольно часто покупает интересные стартапы для расширения собственного портфолио. В 2006 году был куплен YouTube за 1,65 млрд долларов.

Франция, Ницца, Париж, Монмартр - эти слова рождают в душе русского человека неизъяснимый трепет. Что влечет русских в эту страну? Трудно объяснить словами. Одни жаждут приобщиться к уникальной культуре, увидеть Лувр и Версальский дворец, готическую архитектуру и природу Франции. Другие стремятся ознакомиться с космополитической светской жизнью Франции и насладиться всевозможными развлечениями. Меня же занесло в этот город желанием поучаствовать в конкурсе ImagineCup и попытаться продать проект, который мы писали с ребятами на протяжении последних трех месяцев.

Для тех кто не в курсе, ImagineCup – это международный конкурс проектов в сфере информационных технологий, который корпорация Microsoft проводит уже шестой год подряд. Конкурс состоит из нескольких номинаций: "Программные проекты", "Программирование встраиваемых систем", "Разработка игр", "Проект Хошими", "Информационные технологии", "Алгоритмы", "Разработка интерфейсов", "Цифровая фотография - фотоэссе" и "Короткометражный фильм". В качестве призов на этом конкурсе были… деньги, общая сумма которых составила 180 000 американских рублей. О деньгах чуть позже, сначала о впечатлениях.

Несмотря на трудности с оформлением документов и получением виз, мы все же сели в самолет, который взял курс на Эйфелеву башню, попутно пролетая над рядом западных городов и поселков более мелкого значения.

В аэропорту нас встретил автобус и хмурое небо Парижа. А через два часа мы уже поселились в номере стоимостью 450 евро (в сутки) и видом на статую свободы. Надо отдать должное организаторам этого конкурса – встреча в аэропорту, размещения в номерах, а также информирование участников было проведено на высшем уровне. В первый же день нашего прибывания во Франции состоялась церемония открытия финала конкурса.

Как это обычно бывает на подобных мероприятиях, нас поздравили, что мы-таки получили визы, успешно обманули прошли таможню и не перепутали рейс. Таким образом оказались тут, в Париже на финале конкурса ImagineCup. На следующий день начались соревнования. Мы участвовали в категории Software Design (“Программные проекты”) и выступали почему-то последними (в 21:35 по местному времени). Согласно первоначальным условиям конкурса презентация должна была длиться 10 минут, другие 10 минут уходили на демо, а затем жюри могли задавать вопросы в течение 10 минут. Но на финале почему-то увеличили время презентации до 20 минут, поэтому нам пришлось вносить коррективы в презентацию на ходу.

После первой нашей презентации мы поняли позицию жюри:

• Проект должен быть бизнес-успешный. Это сразу бросилось в глаза, когда начались вопросы жюри: Как вы планируете на этом зарабатывать деньги? Какова ваша целевая аудитория? Сколько денег вам необходимо получить в качестве инвестиций, чтобы сделать проект финансово успешным? К счастью какой-никакой бизнес-план у нас был и своими ответами мы вполне удовлетворили любопытство жюри.
• За время презентации возможно донести одну-две идеи, но не больше. Хоть наша презентация и длилась 20 минут, но, тем не менее, некоторые идеи нашего проекта донести до жюри не удалось. Это мы тоже поняли по их вопросам, и в следующей нашей презентации выбросили “сложные” для понимания идеи.
• В презентации программных продуктов очень важно демо. Лучшей рекламой продукта – является сам продукт. Дабы убедиться в этой истине, советую посмотреть презентационные ролики на Demo.com.
• Цель любой презентации – продвижение определенного бренда. Поэтому очень важно создать бренд еще до начала презентации, если есть такая возможность. К примеру, бразильцы постоянно общались с прессой, организаторами конкурса и даже участниками конкурса. Целью их общения было донести идею проекта, сделать проект узнаваемым и обсуждаемым. Причем, последнего они добивались тем, что вели себя експрессивно, шумно и всячески выделялись из толпы. Таким образом, к началу презентаций, только глухой не слышал о проекте Ecologger.

После второй презентации, жюри уже не задавало вопросов относительно идеи нашего проекта (нам удалось донести ее до слушателей!), а интересовалось только нашими планами по развитию и монетизации проекта. И хотя наш проект не стал призером этого конкурса, но тем не менее один из представителей жюри (CEO одной европейской emergency служб) всерьез заинтересовался нашим проектом и предложил сотрудничество. Интерес проявили также и Microsoft Research, обменялись контактами, посмотрим, что из этого получиться…

Следующий день был днем отдыха и мы целиком посвятили его Парижу…

Ну куда поедет каждый, приехавший в Париж впервые? Разумеется, к Эйфелевой башне. Надо сказать, что всемирно известной достопримечательностью башня стала почти вынужденно. Изначально Эйфель проектировал ее для международной выставки, к которой она и была построена. Планировалось потом ее разобрать. Однако, перипетии судьбы сложились так, что автор разорился, в отчаянии бросился вниз с вершины своего детища. Таким образом, башня стала вдруг памятником Эйфелю. Долго не решались власти на снос этого сооружения, чувствуя вину перед его автором. А потом и надобность в том отпала, поскольку только ради того, чтобы УВИДЕТЬ это чудо технической мысли, в Париж стали приезжать тысячи туристов, а соответственно, башня стала уже всемирно известным памятником архитектуры.

 

Также Монмартр, Лувр, Триумфальная арка и другие достопримечательности Парижа не остались без нашего внимания.

Вечер мы провели на корабле, где знатно погуляли и завели новые знакомства ;)

На следующий день мы посетили финал конкурса фотографий и короткого фильма. Во время финала мне удалось заснять несколько “пиратских” видео.

Надо отдать должное организаторам ImagineCup – кормили нас наубой, не забывая баловать различными французскими деликатесами.

Тем не менее, когда объявили команду из Украины в числе полуфиналистов в номинации Embeded Development, Microsoft-Украина решила поощрить наш девелоперский коллектив и мы пошли в ресторан.

И вот подошла долгожданная часть конкурса – объявление победителей. Естественно мы переживали за свои команды, переживали каждый по-своему.

Барабанная дробь…и Маргариту Скрипачеву вместе с Павлом Ляпотой вызывают на сцену, чтобы вручить чек на $3000 за занятое третье место в номинации “Проект Хошими”. Мы еще не успели помочь молодым талантам решить, куда потратить их приз, а уже объявили победителя в номинации “Алгоритмы”. Им стал Роман Кошляк. Нашей радости просто не было предела.

А победителями в "Программных проектах" стала команда SOAK из Австралии, придумавшая систему оптимизации орошения полей страны. В следующем году финал ImagineCup пройдет в Египте и его темой станет: "Imagine a world where technology helps solve the toughest problems facing us today", сформулированная ЮНЕСКО. Регистрация участников на региональные отборочные туры уже открыта. 

Ссылки по теме:

Пресс-релиз финала конкурса 

Официальный сайт ImagineCup 

Первые успехи украинцев на Imagine Cup 2008  

Get that job at Google - очень интересная статья с советами по поводу того, как проходить собеседование в Гугле. И она не зря такая популярная, она действительно очень хорошо и вдумчиво написана. Там рассматривается процесс собеседования в принципе, и даются советы, которые подойдут для прохождения собеседования в любых программерских компаниях.

Компании наподобие Гугла ставят высокий барьер, при отборе кандидатов. Лучше отказать квалифицированному кандидату, чем взять на работу неквалифицированного.

Спорный вопрос, но думаю, Гуглу виднее.

Не стоит переживать, если вас не взяли на работу. Причинами для этого могут быть:

1. у вас был просто неудачный день
2. у вашего интервьювера был просто неудачный день
3. вы просто не поняли друг друга (вас и интервьювера) на собеседовании
4. вам не повезло и вы попали на Interview Anti-Loop

Полностью согласен с автором. Не стоит волноваться и во время собеседования – это может понизить ваши шансы на успех.

Каждый опытный интервьювер имеет набор излюбленных тем и вопросов, которые, по его мнению, позволяют раскрыть талант кандидата. 

Да, и это проблема от которой нужно избавляться – собеседование должно быть гибким настолько, насколько это возможным.

На собеседование необходимо всегда приходить подготовленным.

Даже если вы лучший программист в своей компании, если вы уже долгое время успешно пишите крупный и сложный проект, это вовсе не значит, что вы сможете ответить на все вопросы интервьювера. Ведь удержать в голове знания всех алгоритмов, технологий и подходов с которыми вы сталкивались невозможно. А если на каждый второй вопрос вы будете отвечать: “Да я сталкивался с этим, но это было очень давно и сейчас я не могу ответить на ваш вопрос.”, – то у интервьювера сложится впечатление, что вы самоуверенный, высокомерный и ничего не умеющий джуниор. Поэтому необходимо освежить память перед собеседованием.

Шаг 1 – Изучить теорию алгоритмов и структур данных . Зачем? Потому что это поможет вам распознать проблему, которую вам предлагают решить на собеседовании. Большинство интервьюверов любят, когда их вопрос понимают без дополнительных пояснений. К примеру, если вас попросили разукрасить флаг Штатов, то вашим большим плюсом, будет увидеть в этом вопросе проблему раскрашивания графа. А если вы еще вспомните и решение данной проблемы, то ваши шансы пройти собеседование резко повысятся.

Основные вещи, которые должен знать и понимать любой программист: оценка сложности алгоритмов, различные алгоритмы сортировки, хэш-таблицы, деревья, графы (поиск в ширину, поиск в глубину), NP-полные задачи. Вам необязательно реализовывать все это в повседневной работе (реализация этих вещей уже есть в большинстве фреймворков), но понимать как это работает просто необходимо.

Автор рекомендует две книги для подготовки в области теории алгоритмов и структур данных: The Algorithm Design Manual Стивена Скинса и Introduction to Algorithms Томаса Кормена. От себя порекомендую Алгоритмические трюки для программистов Генри Уоренна и Алгоритмы: построение и анализ того же Т. Кормана. В свое время эти книги помогли мне занимать призовые места на национальных соревнованих по программированию.

Шаг 2 – Попросите товарища прособеседовать вас. Друг должен задавать вопросы из различных областей. И вы должны отвечать на них, не важно насколько вы устали или просто ленитесь на них отвечать.

Это не только поможет вам освежить память в тех областях, с которыми вы работали давно, но и позволит вам научиться формировать точный и ясный ответ. Мне часто приходится видеть на собеседованиях, что человек понимает о чем идет речь и даже знает ответ на мой вопрос, но он попросту не может внятно сформировать свой ответ. Возможно это издержки технической профессии – недостаток повседневного общения.

Не ведите себя высокомерно на собеседовании. Лучший способ показать свое высокомерие – поставить под сомнение профессионализм собеседника, поэтому никогда не спрашивайте: “Вы действительно считаете, что все эти алгоритмы важны? Вы полагаете их стоит использовать в реальной жизни? Никогда не слышал о подобном подходе…”. Лучше просто признаться, что вы не знаете или не помните ответ на этот вопрос. Также, не бойтесь попросить подсказку или помощь при ответе на вопрос – некоторые интервьюверы любят, когда их талант признают и просят у них помощи.

Не старайтесь сменить тему и ответить на другой вопрос. Не пытайтесь отвлечь интервьювера интересной историей из жизни, лучше сфокусируйтесь на тех задачах, которые он перед вами ставит.

Некоторые интервьюверы не просят написать кусочек кода, но в вопросе подразумевают, что это было бы лучшим ответом. В этом случае, лучше спросить. Также можно поинтересоваться отношением интервьювера к коду – будет ли он переживать по поводу того, что синтаксис не везде будет соблюдаться? Некоторые интервьюверы равнодушны к синтаксису, полагая, что главное это общее понимание решения и алгоритм. Другие же, напротив – придираются к пропущенной точке с запятой или незакрытой скобке. Но не стоит и сразу бросаться в бой, писать код, даже если вы знаете правильный ответ. О вас может сложиться мнение, что вы сразу беретесь за реализацию, игнорируя этап проектирования. Лучше спросить.

В качестве одного из советов для технической подготовки к собеседованию, автор далее дает совет получить техническое образование. Я, как человек обладающий подобным образованием, могу с уверенностью заявить – в нашей стране это вовсе необязательная вещь. Еще ни на одном из собеседований, на которых мне довелось побывать (а их уже наберется с два десятка), меня не спросили о моем высшем образовании. Единственный раз меня спросили пару лет назад – не являюсь ли я студентом и если да, то буду ли брать отпуск на время сессии… Все.

Интересным и несколько необычным мне показалось еще и то, что в Гугле проверяют базовые знания математики. Вообще-то не только в Гугле, но и в Мелкософте такое практикуют, просто я никогда не слышал о подобных вопросах при приеме на работу в украинские ИТ-компании.

Операционные системы. Большинство интервьюверов спрашивают в основном фундаментальные вещи: что такое процесс, потоки, какие ресурсы им необходимы, как работает переключение контекста, как происходит инициализация операционной системы и подключенного оборудования, что такое concurrency issues и т.п. Также вы должны знать, что такое locks, симафоры и мониторы и как они работают. Могут спросить, что такое deadlocks и livelocks и как их избегать.

Лучшая книга, которую я прочитал на эту тему – Concurrent Programming in Java Дуга Ли.

В некоторых компаниях меня спрашивали не только о различных семействах операционных систем(MacOS, Linux, Windows), но и отличия версий в одном семействе (Windows XP и Windows Server 2003).

Языки программирования. Вы должны знать хотя бы один язык программирования хорошо и лучше всего, если это будет С++ или Java. С# тоже подойдет, так как он похож на Java. И вы должны быть готовы написать идеальный кусок кода на этом языке.

Честно говоря, я думал, что к этому списку еще добавиться Perl. Но автор оставил его почему-то без внимания.

Итак, предупрежден – значит, вооружен! Но даже если после такой подготовки вы не прошли собеседование – не расстраивайтесь, ведь всегда можно попробовать еще раз (…через полгода).

Ссылки по теме

Одна история неудачного собеседования в Гугл

Записки русского программера из Гугля

How I Blew My Google Interview

My interview experience with Google

My interview at Google

Google's Interview Questions

Google Top Interview Questions ( around 30 With Solutions)

Google Interview for Freshers

Google interview

То, что уже давно прогнозировали экономисты, о чем говорили банкиры и на что намекали меняющиеся цифры в окошечках обменных пунктов, – свершается. Доллар падает. И если гривна укрепляет свои позиции, давая надежду на светлое будущее своему народу, то программисты-аутсорсеры хватаются за голову – их благосостояние под угрозой.

Еще на заре зарождения аутсорсинга, когда экономика Штатов была на высоте, многие американские компании вкладывали деньги в обучение зарубежных работников. Тогда это были выгодные вложения. К концу 2005 года, когда доллар стоит 45 рупи, средняя зарплата американского программиста была $69,700 в год – согласно Dice's Annual Tech Salary Survey – что в глазах индусского студента выглядело как 3,000,000 рупи. Это были огромные деньги по сравнению с тем, что они могли заработать дома, хотя Штаты платили им всего треть от этой суммы (согласно DQ-IDC India IT Salary Survey).

Теперь, когда экономика Индии набирает все больше и больше оборотов, студенты стараются найти работу внутри страны. Индусские зарплаты выросли на 13% с конца 2005 года, доллар теперь стоит 39 рупи – это на 13% меньше чем в 2005 году. Поэтому желающих работать на Штаты становиться меньше.

Согласно последним данным US Citizenship and Immigration services (USCIS) в 2008 финансовом году было открыто 78,200 H1B профессиональных виз, это на 40% меньше чем в 2004 году (130,497 виз).

Но причем тут мы, украинцы? Дело в том, что у нас с индией много общего в отношении IT-аутсорса. Конечно у нас мельче масштаб и вес на аутсорсовом рынке не такой как у Индии, но именно поэтому подобную статистику в нашей стране собрать тяжело. Итак, текущая ситуация ясна. Что же нас ожидает впереди?

Одни IT-компании, предоставляющие аутсорсинговые услуги, начнут повышать свои цены, чтобы не терять в прибыли. В чем-то такое решение будет стимулировано “снизу” – рядовой программист тоже не захочет терять в прибыли. Американские компании по-тихоньку начнут отказываться, от теперь уже дорогих, аутсорс-услуг, ведь одной из причин такого бурного развития аутсорса – его дешевизна. Таким образом, начнут появляться вакансии на внутреннем рынке труда в Америке. Seturaman Mahalingam, финансовый директор компании Tata Consultancy Services, сказал, что если цена за доллар упадет до 37–35 рупи, то они начнут нанимать американских программистов. Другие IT-компании попытаются предложить свои аутсорс-услуги европейскому рынку, где валюта более стабильна. Третьи компании перейдут на аутсорс, в еще более дешевых странах, таких как Китай.

Один мой знакомый фрилансер, не имеющий возможности перейти на европейский рынок, нашел свой “выход” из данной ситуации – он старается покупать все дорогие вещи (технику, мебель и тп) в американских интернет-магазинах. Конечно, ему приходится оплачивать транспортировку и таможенный сбор, но, по его словам, это дешевле, чем покупать эти вещи в его родной стране.

В любом случае полностью отказаться от аутсорса Штаты не смогут – слишком давно и прочно они подсели на эту “иглу”. Откажутся лишь от неоправданно дорогих услуг – соотношение цена/качество всегда играли решающую роль в любом бизнесе. Поэтому, если вы хороший IT-специалист(или IT-компания), уже имеющий свой бренд или связи на аутсорсовом рынке, то падение курса не сильно ударит по вашему карману, если ударит вообще.

23 мая 2008 года в Москве прошла конференция веб-разработчиков Remix с участием генерального директора компании Microsoft Стивена Балмера. Организация была в стиле Microsoft – мелкие розыгрыши лицензионных продуктов компании, кофе-брейки, обед, X-Box и пиво в конце мероприятия. Но основную массу, конечно же, привлекли не эти радости жизни, а публика, собравшаяся в тот день.

После вступительной части на сцену вышел Стив Балмер, со своим громким «Developers!» (в этот момент кто-то сзади сказал: «…ну вот, понесло старика»). Во время своего 10-ти минутного обращения к аудитории, Стив сделал акцент на эволюции ПО, на том, что природа программного обеспечения становится не застывшей, а переходит к модели Soft+Service. Потом на сцену вышел Антон Носик и начал интервьюировать Балмера. Первый его вопрос был одним из самых популярных, его я слышал краем уха, еще до начала конференции: «А зачем вы, собсно, приехали?». Стив ответил туманно, мол надо встретиться с заказчиками и что-то там еще… В кулуарах же, одних смущало само присутствие Стива, на столь мелком для него мероприятии, другие недоумевали «А почему именно Носик?».

Далее Стив озвучил надежды Microsoft в отношении пиратства – «Мы надеемся, что не будет пиратства в государственном и образовательном секторе, большом бизнесе, немного - в малом бизнесе. И вообще, должно быть так мало пиратства, насколько это возможно вообще» (смех в зале).

Довольно четким, будто заранее обдуманным, был ответ и на вопрос об отношении Microsoft к open source. В последнее время корпорация действительно стала больше внимания уделять как самой концепции, так и открытым стандартам. Позиция Балмера оказалась очень простой. Исходные коды получат те, кому Microsoft их предоставит, например, государственные службы безопасности. ПО, которое можно бесплатно раздавать, Microsoft старается не делать, так как корпорация существует ради прибыли. Рассказывал он весело, то и дело, поправляя носки, ковыряясь в носу и показывая зрителям язык – старый, добрый Стив.

После выступления Стива зал заметно опустел и на следующий доклад – PHP на Windows, пришли не все. Роман Здевский сразу раскрыл парочку секретов Microsoft'a:

Секрет 1: MS знает, что есть браузеры, кроме IE.

Секрет 2: MS знает, что есть платформы, кроме майкрософтовских.

А затем попытался развеять несколько мифов:

Миф 1: Хостинг на MS дороже. Примером дешевого MS хостинга был партнер компании – MasterHost. Мне в душу закралось сомнение, и я пошел гуглить. Первая попавшаяся мне ссылка показала:

Хотя некоторые другие провайдеры дают равные цены для обеих платформ.

Миф 2: Стартовать на платформе MS дорого. Спорить глупо – в нашей стране это действительно миф ;)

Алексей Могилевский, в свое время придумал черточку в Word'e, а на конференции рассказывал об Internet Explorer'e 8. Из доклада можно было понять, что

• IE8 будет красивым. Например, в строке адреса хост выделяется, а, скажем, длинный урл затеняется.
• Web slices. Можно подписаться на часто обновляемые фрагменты веб-страницы.
• Выделение фрагмента текста и просмотр через контекстное меню: месторасположения объекта на карте, правописание, цены на товары, перевод и т.д.
• Если веб-страница обнаруживает отсутствие подключения к интернет, то предлагает сохранить данные на форме до лучших времен.
• AJAX-приложения получат возможность сохранять свои состояния, таким образом кнопки Вперед/Назад опять можно будет нажимать.

Во время открытой дискуссии с залом, Алексей, не смог ответить на вопрос о поддержке динамической подгрузки JavaScript в следующей версии браузера. На вопрос «При переходе от IE6 к IE7 пришлось писать CSS-хаки. Не придется, ли снова?», ответил – «Гарантий дать не могу никаких, но вы можете верить в то, что мы чему-то научились на наших ошибках», другими словами – опыт позволяет делать нам новые ошибки более уверенно.

В докладе о Silverlight 2.0 не было, пожалуй, ничего нового. Хотя Михаил Черномордиков показал, насколько производительней Silverlight 2.0 по отношению к другим технологиям. А также пообещал поддержку этой технологи на мобильных устройствах, причем не только Windows Mobile – Nokia тоже объявила о поддержке.

Под конец конференции состоялся круглый стол, на котором Microsoftовцам Петру Диденко и Владимиру Габриэлю вспоминали старые грехи компании:

Антон Носик ругал корявую локализацию, предлагал перевести Microsoft, как Мелкомягкий, вспоминал, как Ворд делил слова «мультиканальный» и «обломилося». Когда речь зашла о стандартах, Носика понесло: «…ну если есть стандарт – закрывать тэги <td><tr><table> - ёбте, почему бы их не закрывать! Вместо этого Microsoft поддерживает этих идиотов, и говорит – мы отобразим все правильно, как бы коряво вы не написали…». В конце Антон подытожил: «Microsoft ориентируется на эмбицилов» и «пользователи ставят .NET, чтобы взломать IPhone».

Алекс Экслер скромно предложил убить разработчиков пунктуации в Ворде.

Дмитрий Завалишин прямо на сцене начал молиться, чтобы Microsoft никогда не перевела техническую документацию на русский язык. Интересным, мне показалось наблюдение Дмитрия о том, как во время презентации PHP на Windows, технологии из ряда LAMP по одной заменялись на аналоги Microsoft: «Мы берем красненькие, вражеские технологии и по одной их съедаем…». Я согласен с Димой и в другом: Microsoft выглядит таким плохим в силу статистики и своей большой популярности. Пожалуй, это один из самых сильных аргументов в защиту компании, прозвучавший за время всего круглого стола. Почему эта мысль не пришла в голову мелкософтовцев?

Александров из lenta.ru вопросом: «Как пропатчить KDE2 под FreeBSD? – почему этот, сука, популярный вопрос не был задан Стиву?» вызвал только негативные эмоции у круглого стола. Вспомнили Ющенко. Баян.

Всё закончилось вопросом о том, можно ли доверять Microsoft, который участники стола быстро разбомбили. Круглый стол закончился.

Полезные ссылки:

Официальный сайт мероприятия

Репортаж с выступления главы Microsoft

Internet Explorer 8: краткая запись доклада

PHP и Microsoft: краткая запись доклада

Silverlight 2: краткая запись доклада

Круглый стол о будущем Microsoft в вебе

Блог разработчиков Internet Explorer

Авторский проект Алексея Экслера

Как это ни парадоксально, но многие из нас работают для того, чтобы не работать. То есть стараются заработать столько денег, чтобы нужды работать больше не было. И дело тут совсем не в человеческой лени или в тяге получить статус богатого человека, а в стремлении заниматься тем, что нравиться. Тем не менее, придя на «нелюбимую» работу многие из нас все же делают то, за что им платят деньги – работают. Так откуда же берется это сокровенное желание поработать? Можно ответить просто – человеком движет инстинкт самосохранения, и в условиях рыночных отношений, для выживания необходимо где-то брать деньги. Все это верно, но есть один момент – даже движимый инстинктом самосохранения человек разумный(homo sapiens), придя на работу зачастую, лишь делает вид, что работает или, по крайней мере, осуществляет ее не в том объеме, в котором хотелось бы.

Многие компании вводят гибкий график, организовывают обеды, комфортно обустраивают офисы и многое другое только ради того, чтобы вам было приятнее работать. Делают они это не ради вашей широкой улыбки, а для того, чтобы вы лучше работали и не думали менять работу. Но правда в том, что ваша продуктивность практически не зависит от вашего настроения. Еще в далеком 1964 году Victor Vroom определил: настроение/продуктивность = 0,14. Это означает, что лишь 2% результата вашей работы были получены «благодаря» вашему хорошему настроению.  Но это вовсе не значит, что люди будут лучше также работать в условиях, приближенных к тюремным (хотя в Советском Союзе считали иначе…). Ведь обиженный или даже злой сотрудник может организовать настоящий саботаж на работе. Тут важна золотая середина – необходимо создать приемлемые условия труда и сконцентрироваться не на том, как улучшить настроение сотрудника, а на том, как увеличить его продуктивность:

Гибкий график. Позволяет сотруднику чувствовать себя свободным в своих действиях и самому строить свои рабочие планы. Абсолютная свобода в графике может привести к тому, что графики нескольких сотрудников не будут совпадать, и если их работа взаимосвязана, то продуктивность команды может пострадать. Как один из вариантов выхода из данной ситуации – зафиксировать хотя бы 4 часа рабочего времени.

Социальная или медицинская страховка. Тяжело сказать, влияет ли этот пункт соцпакета многих IT-компаний на продуктивность сотрудника…

Английский. Как один из видов профессиональных тренингов в IT-индустрии, это бесспорно положительно сказывается на продуктивности сотрудников.

Питание. Врядли «лишние» $3-$4 в день повысят продуктивность сотрудника. Более того, после определенного срока, сотрудник будет воспринимать это, как должное и не дай вам бог попытаться забрать у него эту «сладость».

Спортзал. Здоровый сотрудник работает лучше, чем больной – это факт. Но тут важно не просто выделять деньги на спорт, но и как-то мотивировать сотрудников заниматься спортом. Одна, знакомая мне компания, проводила следующую политику: сотрудники, которые не занимаются регулярно спортом, рассматриваются в качестве кандидатов на премию в последнюю очередь.

Корпоративы. Каждый понимает под этим свой способ отдохнуть в кругу коллег, но лучшими, с точки зрения продуктивности, являются командообразовательные мероприятия.

К сожалению, многие IT-компании на рынке Украины не могут себе позволить посылать сотрудников на дорогостоящие профессиональные тренинги, выделять время на самообучение (или собственный проект, как это делает Google) или постоянно обновлять рабочие инструменты программистов. Проще нанять уже более квалифицированного, хоть и более дорого сотрудника. Но как говорил Dietrich Bonhoeffer: "If you do a good job for others, you heal yourself at the same time, because a dose of joy is a spiritual cure." - будем трудиться и все будет хорошо.